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一、產(chǎn)業(yè)園區(qū)面臨3大新變局

經(jīng)濟環(huán)境變局

生產(chǎn)環(huán)節(jié)改變、營銷環(huán)境改變、消費習(xí)慣改變，催生新的園區(qū)發(fā)展模式。

伴隨中國消費需求的升級，社會經(jīng)濟環(huán)境也發(fā)生了改變，目前中國社會已經(jīng)進入到了共享經(jīng)濟+社群經(jīng)濟+體驗經(jīng)濟的時代，從供給端來看，生產(chǎn)力的供給模式發(fā)生了變化，由單一供給轉(zhuǎn)變?yōu)?amp;ldquo;去中介化、再中介化”的P2P模式，從營銷端來看，營銷渠道轉(zhuǎn)變?yōu)榛诜劢z的社群營銷，從消費端來看，消費者的消費重心不再是產(chǎn)品、服務(wù)，而是更加看重消費體驗。

商業(yè)思維變局

思維模式的改變、思維角度的多元化，催生新的園區(qū)發(fā)展模式。

伴隨著電子商務(wù)平臺的廣泛應(yīng)用，我們進入了信息極速互通的互聯(lián)網(wǎng)時代，商業(yè)模式、商業(yè)思維也隨之發(fā)生著變化?；ヂ?lián)網(wǎng)時代講求市場思維，園區(qū)的行政管理向市場需求導(dǎo)向思維轉(zhuǎn)變，以市場需求為導(dǎo)向、減少行政指令在園區(qū)管理過程中的干涉與約束；講求迭代思維，產(chǎn)品、服務(wù)的一次性供給向多次疊加式供給轉(zhuǎn)變；講求眾籌思維，由單一的產(chǎn)品及服務(wù)供給方向多個供給方轉(zhuǎn)變。

創(chuàng)新環(huán)境變局

創(chuàng)新體系的改變、創(chuàng)新主體的多元、創(chuàng)新技術(shù)的突破，催生新的園區(qū)發(fā)展模式。

我們目前處于創(chuàng)新的時代，在園區(qū)發(fā)展方面主要體現(xiàn)在技術(shù)創(chuàng)新、資本創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新，主要指大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與普及，由單一的技術(shù)創(chuàng)新向全方位信息化解決方案創(chuàng)新發(fā)展；資本創(chuàng)新主要體現(xiàn)在園區(qū)的資本運營方面形成了國有資本+社會資本、開發(fā)階段資本+運營階段資本+退出階段資本；服務(wù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在將服務(wù)的需求與供給端相集成，并構(gòu)建公共服務(wù)平臺。

二、新環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)園區(qū)怎么辦？

園區(qū)未來開發(fā)模式：眾籌思維+迭代思維+市場思維

產(chǎn)業(yè)眾籌：通過互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺完成產(chǎn)業(yè)眾籌，實現(xiàn)園區(qū)的策劃方案、概念方案、產(chǎn)品設(shè)計方案等系列支撐的眾籌；開發(fā)資源眾籌：開發(fā)期園區(qū)的資金眾籌、服務(wù)資源眾籌、開發(fā)團隊眾籌等。

開發(fā)迭代：每一期開發(fā)體量小，并且在開發(fā)過程中不斷分析、總結(jié)用戶的需求，并在下一期開發(fā)中以客戶反饋為導(dǎo)向進行改進。

市場導(dǎo)向：通過市場調(diào)研、資源整合，對園區(qū)進行系統(tǒng)、科學(xué)的整體規(guī)劃，建立以市場需求為導(dǎo)向的項目定位、開發(fā)模式、盈利模式、產(chǎn)品及服務(wù)設(shè)計等。

園區(qū)未來運營模式：社群經(jīng)濟+共享經(jīng)濟+技術(shù)創(chuàng)新+資本創(chuàng)新

社群經(jīng)濟：打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，打造專業(yè)的企業(yè)社群、企業(yè)家社群以及員工社群，并構(gòu)建園區(qū)品牌化體系，并形成園區(qū)品牌社群，對園區(qū)品牌社群進行體系化運營。

共享經(jīng)濟：園區(qū)與園區(qū)間、區(qū)域園區(qū)與區(qū)域園區(qū)間的信息共享、硬件設(shè)施共享、研究基地共享等。

技術(shù)創(chuàng)新：利用電子商務(wù)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算技術(shù)，搭建公共服務(wù)平臺、資源共享平臺、面向市場端的展示交易平臺等；

開發(fā)資本創(chuàng)新：信托融資、基建基金、股權(quán)私募基金、融資租賃等；運營資本創(chuàng)新：擔(dān)保公司、小額貸款公司、科技銀行、私募股權(quán)基金、風(fēng)險投資等模式，以及以土地入股、物業(yè)入股、產(chǎn)業(yè)投資基金等多種形式投資園區(qū)企業(yè)；退出資本創(chuàng)新：資產(chǎn)證券化。

園區(qū)未來服務(wù)模式：體驗經(jīng)濟+迭代思維+服務(wù)創(chuàng)新

體驗經(jīng)濟：園區(qū)服務(wù)覆蓋企業(yè)、企業(yè)家及家人、員工及家人等多重主體，涉及行政服務(wù)、生產(chǎn)性服務(wù)、生活性服務(wù)等方面；

服務(wù)迭代：根據(jù)入園企業(yè)數(shù)量、類型，相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)價值進行迭代。

服務(wù)創(chuàng)新：將園區(qū)服務(wù)需求進行整合，并通過自營服務(wù)以及整合服務(wù)的方式，實現(xiàn)服務(wù)需求與供給的匹配，并且建立服務(wù)類別豐富、服務(wù)能力強、快速高效的公共大服務(wù)平臺。

來源|招商引資內(nèi)參(作者:趙陽)   編輯|化學(xué)加

官微 化學(xué)加 2016-1-25同時發(fā)出

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